ในช่วงสามปีของความยากลำบากทางเศรษฐกิจในช่วงต้นทศวรรษ 1960 บ่อน้ำมัน Daqing ในลุ่มน้ำซงเหลียวทางตะวันออกเฉียงเหนือ ซึ่งมีนายหวังจินซีเป็นตัวแทน ได้สานต่อจิตวิญญาณแห่งการปฏิวัติที่ว่า "ไม่เกรงกลัวความยากลำบากและการเสียสละ" เอาชนะการปิดล้อมจากต่างประเทศ และสร้าง แหล่งน้ำมันขนาดใหญ่ชั้นนำในประเทศและระดับโลกชั้นนำในเวลาไม่ถึงสามปี หลุดพ้นจากหมวก "ประเทศยากจนน้ำมัน" ที่ประเทศตะวันตกบังคับใช้กับจีน และมีส่วนสำคัญต่อการพัฒนาการก่อสร้างสังคมนิยม

ในปี 1964 คณะกรรมการกลางของพรรคคอมมิวนิสต์จีนเรียกร้องให้แนวหน้าอุตสาหกรรมแห่งชาติ "เรียนรู้จาก Daqing ในอุตสาหกรรม" ความเคลื่อนไหวของการเรียนรู้จาก Daqing ในอุตสาหกรรมมีจุดประสงค์หลักเพื่อเรียนรู้จากจิตวิญญาณของการพึ่งพาตนเองและการทำงานหนักของ Daqing เพื่อส่งเสริมการพัฒนาวิสาหกิจอุตสาหกรรมและเหมืองแร่ และการก่อสร้างสังคมนิยมทั่วประเทศ

โปสเตอร์โฆษณาชวนเชื่อแห่งการเรียนรู้จาก Daqing ในอุตสาหกรรมในทศวรรษ 1960

หลังจากการทำงานหนักหลายปี โรงงานเทเบิลเทนนิสเฉิงกงในเวลานี้ก็มีฐานที่มั่นคงและมีการพัฒนาการผลิต ในปีพ.ศ. 2506 เพียงปีเดียว โรงงานขนาดเล็กที่มีพนักงานเพียง 100 คนแห่งนี้ได้จ่ายเงินกำไรให้กับรัฐมากกว่า 130,000 หยวน

ในปี 1964 ผู้บังคับบัญชาได้จัดสรรเงินลงทุน 240,000 หยวนสำหรับการลงทุนในการก่อสร้าง และตัดสินใจย้ายโรงงานจากชานเมืองทางตะวันออกของวัด Boluo ไปยังชานเมืองทางตอนใต้ของ Paolougang① อารมณ์ของคนงานก็เปลี่ยนจากเดิมขึ้นลงไปสู่ความคาดหวังและความภาคภูมิใจ พวกเขากำลังจะย้ายเข้าไปอยู่ในอาคารโรงงานแห่งใหม่ซึ่งตั้งอยู่ในศูนย์กลางอุตสาหกรรมของเมือง Industrial Avenue

1 หนานเจียว เป่าโหลวกัง อยู่ใกล้เลขที่ 28 ถนนหยานซีกัง เขตไห่จู ที่ดินที่โรงงานปิงปอง Chenggong ย้ายไปเดิมเป็นโรงงานเซรามิกซึ่งมีโรงงานขั้นพื้นฐานอยู่แล้ว ซึ่งอำนวยความสะดวกในการขยายการผลิต

ในเวลานี้ มีคนแนะนำให้ใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้เพื่อปรับปรุงรูปลักษณ์ของโรงงานอย่างมาก “นี่เป็นโอกาสที่ดี คุณสามารถขออะไรเพิ่มเติมและทำให้โรงงานดูดีได้ หากพลาดโอกาสนี้ คุณจะไม่พบมันอีก” บางคนในโรงงานกระตือรือร้นที่จะได้ยินสิ่งนี้ และพูดว่า "เราทำงานหนักมาหลายปีและในที่สุดก็ทำสำเร็จ คราวนี้เราต้องย้ายไปโรงงานใหม่และดูดี!" ขณะนั้นฝ่ายพรรคตระหนักว่าการสนทนามีอคติ “ดูดี” คืออะไร? เป็นการยึดมั่นในหลักการพึ่งพาตนเองและทำงานหนักและทำให้โรงงานดูเหมือนวิสาหกิจสังคมนิยมหรือเพื่อใช้โอกาส "สร้างรายได้" จากรัฐเพื่อทำให้โรงงานดูต่างประเทศและใหญ่ขึ้นหรือไม่?

Late at night, Li Chao, then the party branch secretary, repeatedly thought: Is our rapid development contrary to Chairman Mao's teaching of "always remain modest, cautious, not arrogant, not impatient, and continue to maintain the style of hard work"? He began to worry that if this development continued, would it lead everyone astray and forget the hard-core spirit of the successful table tennis factory - "self-reliance and hard work", the tenacity that can persist even in the most difficult times.

Secretary Li Chao and the leadership of Chenggong Factory clearly realized that even after the material conditions were significantly improved, maintaining and promoting the spirit of hard work was still the key to the stable development of the enterprise. Guided by this spirit, Chenggong Factory, together with workers from all over the city, launched the "Learn from Daqing" activity, taking this as an opportunity to stimulate the enthusiasm for work and the motivation for self-improvement of all factory staff.

One night, six or seven people including veteran workers Yang Bing, Li Tian, party branch secretary Li Chao, and deputy factory director Huang Cheng sat under the peach tree transplanted from Polo Temple to learn from Chairman Mao's great call to the whole country to "learn from Daqing in industry." Everyone was talking about how hardship and contribution they had with the Daqing workers:

"In terms of hardship, the Daqing workers had the sky above their heads, the grasslands under their feet, and the ice and snow. It was much harder than when we were in the early days of building the factory in Boluo Temple and were 'making a revolution with three tools'."

"In terms of contribution, the Daqing workers drilled one oil well after another for the country, which helped our country get rid of the crutch of relying on kerosene to survive, and blazed a path of independence, self-reliance, and self-reliance to develop our country's oil industry. Their contribution was much greater than ours."

"However, the Daqing workers were not proud of their achievements and always maintained the revolutionary tradition of self-reliance and hard work. When we moved from Boluo Temple to the current place, the country gave us some investment to develop production. Some people said, 'After years of hard work, we finally made it. Now that we have moved the factory, we don't have to be pioneers anymore?...

The more we compared, the brighter our hearts became. The old workers said, "The longer we stretch our hands, the shorter our ambitions become. We must use the energy of 'making a revolution with three tools' to move the factory. "Some old workers said earnestly: "If we lose the fine tradition of hard work and self-reliance, we will go astray!" ②

② This paragraph was originally published in the Guangzhou Daily on April 23, 1975.

The Party Branch of Chenggong Table Tennis Factory carried out the Daqing Learning Activity

The vigorous fighting spirit of the old workers inspired the employees in the factory and educated those who wanted to "make a fortune". Everyone took out the fighting spirit of the year when they started their business, while insisting on production, relocating and building the factory. During the relocation process, Chenggong Factory did not stop production for a day.

Chenggong Table Tennis Factory relocated to Yanzigang, Haizhu District

Paolougang next to Industrial Avenue used to have only a shabby small ceramic factory here, with a deserted environment and weeds all around. However, through the joint efforts of Chenggong Factory people, this scene has completely changed. Employees not only repaired roads and leveled land after work, but also built A new factory building of more than 2,000 square meters was built. Significant transportation costs were saved, and the relocation was completed during the Spring Festival holiday to ensure that production was not affected.

At that time, the production of table tennis balls required a lot of water resources. Faced with the high cost of tap water and unstable supply, the factory leaders and employees found an idea that was both cost-saving and environmentally friendly. Yang Bing and several other experienced old workers proposed to build a 400-square-meter return water pool and water tower in a low-lying area of the factory, so that the used water could be reused through cooling and filtration. The initial estimate was that it would cost 13,000 yuan, but the successful factory people who insisted on "self-reliance and hard work" believed that this cost could be lowered.

One day, old worker Yang Bing asked the factory leader: "Has the return water pool been contracted to the infrastructure unit?"

"Not yet. The construction team has been estimated to cost more than 10,000 yuan."

"We volunteered to do it ourselves! "

This proposal made Secretary Li Chao think for a long time. He thought, "Under difficult conditions, it is not easy to adhere to the principle of self-reliance and hard work, and to start a business relying on the "three treasures"; now that the family business is big and the conditions are good, it is key to continue to maintain that entrepreneurial spirit. So the next day at the staff meeting, Li Chao actively supported the initiative put forward by the old workers: carry forward the tradition of hard work of "three tools to make revolution" and build the return water pool by ourselves!

ในฤดูหนาวที่หนาวเย็น ผู้ปฏิบัติงานและคนงานของโรงงานเฉิงกง รวมถึงหลี่เฉา เลขาธิการสาขาพรรค รองผู้อำนวยการโรงงาน หวงเฉิง และคนงาน ร่วมกันมีส่วนร่วมในภารกิจที่ยากลำบากนี้ พวกเขายืนเท้าเปล่าในน้ำโคลน ไม่กลัวความหนาวเย็น และยืนกรานจะทำงานวันละหนึ่งชั่วโมงหลังเลิกงาน ขุดดิน ทุบคอนกรีต และสร้างกำแพงสระว่ายน้ำ หลังจากทำงานหนักมากว่า 3 เดือน พวกเขาไม่เพียงแต่สร้างสระน้ำและหอเก็บน้ำได้สำเร็จเท่านั้น แต่ยังช่วยประเทศในการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานได้มากกว่า 4,800 หยวนอีกด้วย ด้วยวิธีนี้ หลังจากทำงานอาสาสมัครหลังเลิกงานเป็นเวลาสามเดือน สระน้ำกลับยาว 20 เมตร กว้าง 2 เมตร และลึก 2 เมตร เหมือนกับสระว่ายน้ำขนาดเล็ก จึงถูกสร้างขึ้นด้วยราคาเพียง 6,000 หยวนเท่านั้น

สระน้ำกลับของโรงงานเทเบิลเทนนิสเฉิงกง

ไม่นานหลังจากการย้ายที่ตั้ง เพื่อขยายการผลิตลูกปิงปองเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดที่เพิ่มขึ้น รัฐจึงตัดสินใจลงทุนในโรงงาน Chenggong และเพิ่มเครื่องจักรและอาคารโรงงานที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม เมื่อเผชิญกับการลงทุนจากต่างประเทศ พนักงานและผู้นำของโรงงาน Chenggong แสดงทัศนคติที่ระมัดระวังเป็นพิเศษ ในการประชุมสาขาพรรค พวกเขาหารือถึงวิธีการใช้การลงทุนของรัฐอย่างสมเหตุสมผล ในระหว่างการสนทนา ผู้ปฏิบัติงานและคนงานของโรงงานเฉิงกงมีวินัยในตนเองอย่างน่าทึ่ง พวกเขาทบทวนแผนการลงทุนของรัฐอย่างรอบคอบทีละคน โดยมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงค่าใช้จ่ายทั้งหมดและขจัดโครงการเหล่านั้นที่โรงงานจะแล้วเสร็จได้อย่างเด็ดขาด ในท้ายที่สุด อุปกรณ์พิเศษที่เหลืออีก 16 รายการจากทั้งหมด 17 รายการซึ่งเดิมวางแผนจะปรับปรุงนั้นผลิตขึ้นเอง ยกเว้นเรือกลไฟ จำนวนเงินทุนของรัฐที่ร้องขอโดยโรงงาน Chenggong ลดลงจากเดิม 240,000 หยวน เป็น 167,500 หยวน ด้วยการคำนวณอย่างรอบคอบ ช่วยให้ประเทศประหยัดเงินลงทุนได้ 80,000 หยวน

เหตุการณ์สำคัญต่างๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการย้ายสถานที่ แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของโรงงาน Chenggong ที่จะยึดมั่นและส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งความขยันหมั่นเพียรและความประหยัด ดังที่คนงานบางคนกล่าวไว้ "จิตวิญญาณของ 'การพึ่งพาตนเองและการทำงานหนัก' ในวัดโปโลเบ่งบานและเกิดผลในเปาลูกัง"